米兰·(milan)-去一线寻求解决问题之道——记全国劳动模范、三钢集团长材事业部高线作业区主任吴兴—中国钢铁新闻网

去一线追求解决问题之道——记天下劳动榜样、三钢集团长材事业部高线功课区主任吴兴

2025-05-05 12:39:00

图为三钢集团长材事业部高线功课区主任吴兴。（三钢 供图） 吴兴不喜欢坐办公室，也不于办公室听报告请示。而他的身影始终于出产线，他把解决问题放于一线，喜欢去一线追求解决问题之道。从业32年，吴兴历任多个岗亭，穿梭在三钢一棒车间、圆棒车间、中年夜棒车间及高线功课区等出产线，始终扑于轧钢出产一线。于三钢的成长过程中，吴兴留下了一串串闪光萍踪，以精彩的事迹荣获了天下劳动榜样、天下钢铁工业劳动榜样、三明市劳动榜样、三钢劳动榜样等声誉称呼。 1993年，吴兴来到三钢棒材厂，成了轧钢调解工。为了可以或许尽快把握岗亭技术，他把每一分每一秒都使用起来。一棒功课区党支部书记陈生勤说：“每一次检修或者堆钢时，吴兴老是忙前忙后，仔细不雅察每个操作步调及技巧，正常过钢时，他虚心向教员傅就教。”放工后，吴兴把学到的常识归纳收拾，对于一些操作要点熟记在心。他自费采办了很多轧钢专业册本，相识轧钢新技能、新常识。“肯刻苦，爱研讨，有悟性。”这是各人对于吴兴的评价。刻苦耐劳，勤劳勤学的吴兴迅速从同期青工中脱颖而出。2010年10月，纯熟把握轧钢各工种操作技术的吴兴顺遂得到三钢首届职工技术运动会的“轧钢状元”。 因为事情体现凸起，吴兴被录用为棒材厂一棒车间丙工段功课长。长材事业部副司理孙宋继说：“吴兴作为带班主干，始终连结着旺盛的斗志，他于工段内开展尺度化功课，按岗亭举行承包制治理。”2007年—2013年，吴兴领导丙工段刷新班产纪录76次，月产纪录57次，该工段煤耗、电耗、辅材耗损等指标年夜年夜优在查核要求，综合成材率位居天下偕行业之首。 2013年，圆棒出产线设置装备摆设靠近尾声。因机械手还没有到位，致使轧机迟迟没法安装。圆棒车间副主任吴兴领导预装职员便宜轧辊运载架、肩扛手抬实行人工安装，用时半个月完成为了18个机架的轧辊装置。于试轧阶段，吴兴切身树模，引导职工上岗操作。圆棒功课区党支部书记丁细平说：“犹如一台不知倦怠的轧机，那段时间吴兴天天事情近16个小时。” 2020年1月，吴兴担当圆棒车间主任。他始终秉持勤勉敬业、守正立异的事情立场，对峙效益优先，全力驱动技能与治理立异，于晋升圆棒产线制品精度、提高功课率与成材率、改善产物质量、新品开发等方面成就斐然。2020年以来，圆棒车间累计开发圆钢新品种33个，功课率从63.16%年夜幅跃升至80.76%，成材率从96.57%晋升至97.22%，圆钢产量高达430万吨，实现同口径降成本9500万元。 2024年上半年，三钢长材事业部高线功课区出产堕入困境，旧产线经济技能指标欠安、新产线达产达效缓慢。作为三钢转型进级要害一环，新高线肩负着优化产物布局结构、新品研发的重担。长材事业部党委书记、司理林华春说：“高线功课区既要实现全规格、全系列产物笼罩，又要推进新钢种放量出产，责任庞大，使命艰难。”吴兴再次被寄与厚望，他临危受命，担当高线功课区主任。 吴兴思绪清楚，步履果决，针对于重要问题迅速采纳对于策：一方面，扎实推进尺度化治理、规范化操作，狠抓各项轨制落实落地；另外一方面，以技能改良和工艺优化为抓手，连续开展孔型优化、导卫启齿度调解，降低轧钢工调解难度，提高产物质量不变性。 “到一线去是解决问题的良方，碰到出产瓶颈，咱们要到一线去追踪问题的泉源，要联合现实环境详细问题详细阐发，要去一线追求解决问题之道。”吴兴这么说，也如许做。高线功课区副主任任志阳说：“吴兴像一枚‘钉子’钉于出产一线，不知倦怠地于轧钢一线不雅察、交流、引导与协调，职工们玩笑说，找吴兴主任具名要玩‘捉迷藏’游戏，主任办公室老是扑空，患上于3条高线出产线之间往返找。” 颠末吴兴团队不懈努力，高线功课区2条高线的出产、质量与技能指标逐渐不变并连续晋升，新产线三高线的调试及达产达标事情也迅速驶入“快车道”。2025年3月，三高线月产5.91万吨，成材率96.53%，热装率54.27%，多项经济指标均创投产以来最佳纪录。 林华春说：“作为一位爱岗敬业的榜样党员，吴兴始终连结着谦恭务实的立场，用步履诠释着责任与担任，于他身上，你看不到大张旗鼓的豪举，却能感触感染到那份润物无声的对峙，他用本身持之以恒深切一线、深切现场的事情方式，于普通的岗亭上通报着温暖与气力。” “宝剑锋从磨砺出，梅花喷鼻自苦寒来。”吴兴用日复一日的苦守，于轧钢一线书写着属在本身的故事。（林智雄 黄毅华 庄素斌）-米兰·(milan)